一（yī）、重新规划（huá）食（shí）堂（táng）制售流程和就餐氛围；
二、按照（zhào）流程规划，将现有设备定位摆放；
三、根据物品余缺（quē）情况，及时向贵（guì）方申请增减（jiǎn）或调（diào）换；
四、考察农贸市场，确定进货渠道；
五、安排员工住（zhù）宿；
六（liù）、对（duì）员工进行岗（gǎng）前再培（péi）训，内（nèi）容包（bāo）括贵方规章制度等；
七、进行工作分工，清（qīng）理各部（bù）位（wèi）卫生；
八、召开食堂全体员工会议，邀请贵方有关（guān）领（lǐng）导到会讲话；

九、将员工身（shēn）份（fèn）证（zhèng）、健康证等复印件上报贵方（fāng）；
十、按照贵方确定（dìng）时间（jiān），食堂正式开餐（cān）。
整个（gè）筹备（bèi）工作一（yī）般在一周内完成。