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    食(shí)材配送

    2024-07-02 16:06 585
     

    ●配送(sòng)方式
    一、服务宗旨:
           凡用餐(cān)人数达50人以上的客户,全(quán)部免费送货(huò)上门,保质保量,物美价廉!
    二、服务对象:
           各大饭(fàn)店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店,学校、医院、KTV娱乐(lè)场所,企业食(shí)堂,各大超市等
    三、服务优(yōu)势(shì):
           1、公司与国内多家农产品生产基地建立了业务合作关系,相继在(zài)北京、天津(jīn)等地大型批(pī)发地市(shì)场设立了物流采购网点,拥有丰富的(de)货物资源。
           2、公司(sī)拥有现代化的生产加工设备和厢式食(shí)品配(pèi)送(sòng)车队,具有面食、蔬菜、肉类和半成品批量(liàng)加工配送能(néng)力。
    四、配送品种
           蔬菜(cài)类、水果类、干货(huò)类、水产类(lèi)、肉类、粮油类(lèi)、调味品(pǐn)类等(děng)。
    五、配送方式:
           1、直(zhí)接配送:需要的蔬菜经过公司员工挑选(xuǎn)、检验、包装运(yùn)到各订货(huò)单位(wèi)。
           2、半成品配(pèi)送:需要的蔬菜及肉类经过公司QC检验,蔬菜去根、去老叶、肉类去(qù)皮毛(máo)、洗净包装(zhuāng)送到(dào)各订货单位。
           3、精细加工配送:需要的蔬菜及(jí)肉(ròu)类经(jīng)过公司QC检验,蔬菜(cài)去根、去老叶、肉类去皮毛(máo)、洗净由员工切配成块、丝、片、段、沫等形状,再经过油、过水程序并(bìng)加配上(shàng)各种佐料和(hé)辅料送到各订货单位(wèi)。
    配送流程

    流 程 内容要求(qiú) 责任部门 表 格
    1、提供咨询服务(wù)     (1)、向客(kè)户提供(gòng)业务咨询和业务资料。
        (2)、双方达成合作意(yì)向。
    营销部 业务(wù)资料
      2、价格与质量     双方(fāng)经理确(què)认签字。 营销(xiāo)部 价(jià)格表
      3、签订合同(tóng)     双方签名、盖章(zhāng)生(shēng)效。 营销部 合(hé)同(tóng)书
    样本
      4、下(xià)订单     客(kè)户以电话、传真、书面等方式下(xià)订单。 客(kè)户 客户订单
      5、订单(dān)审核     (1)、配送部审(shěn)核品名(míng)、数量(liàng)、质量、规格、送(sòng)货时(shí)间等。
        (2)、经理签字确认。
    配送部(bù) 客户订单
      6、配送计(jì)划     (1)、将(jiāng)客户订货资料输入电(diàn)脑。
        (2)、将(jiāng)订货(huò)统计下达给物流(liú)仓储。
    配送部 送货单
      7、配菜作业     按下达(dá)的电(diàn)脑配货单进行配(pèi)货。 配送部 送货单
      8、出货检验     (1)、过称、登记。
        (2)、抽(chōu)检质量、留样。
        (3)、质检(jiǎn)员在“出货检验(yàn)单”上签字。
    质检员(yuán) 出(chū)货
    检验(yàn)单
      9、送 货     (1)、根据客户分布情(qíng)况(kuàng)安(ān)排好送(sòng)货线(xiàn)路。
        (2)、准时发车送货(huò)。
    配送部 发(fā)车(chē)
    时间表(biǎo)
      10、收(shōu) 货     (1)、过称收货。
        (2)、在(zài)送货单上(shàng)签名(míng)。
    客户
    送货员
    送货单
      11、客户服务     及时处理客户的投诉及建议。 客户
    服务(wù)部
    客户意见
    反馈表(biǎo)
      12、货款结算(suàn)     (1)、结帐人(rén)员到财务部拿单。
        (2)、和(hé)客户财(cái)务部门对帐,双方(fāng)签名确认。
        (3)、客户按时(shí)支付货(huò)款。
    财务部 送(sòng)货单
    价(jià)格表(biǎo)
      13、持续改进(jìn)     (1)、在品质、服务、作(zuò)业流程、成本控(kòng)制(zhì)等(děng)方面进行总结。
        (2)、各部门提出(chū)改进方案。
        (3)、总经理批准执行。
    各部门
    经(jīng)理
    改(gǎi)进方案
    ●结帐方(fāng)式(shì):
          15天(tiān)——30天结算一次。
    公司郑重承诺:
           1、所配送的副食品均有符合国家卫生标准(zhǔn)的(de)许可(kě)证明和检疫证明;
           2、根据厂家(jiā)要求的质(zhì)量配送(sòng),不合格产品(pǐn)无条件退回(huí)并及时更换;
           3、配送(sòng)的数量以厂家订货(huò)和(hé)过磅为准;
           4、按厂家要(yào)求(qiú)的送货时(shí)间准时配送到指定地(dì)点;
           5、可预送至厂家认可,再签(qiān)定配送合同;合作期间若有不(bú)满(mǎn)意的地方,随时(shí)终止合(hé)同;
           6、产品定价为(wéi)每周或半个月(yuè)一(yī)次,半个月或(huò)一个月结算;
           7、定时跟踪服(fú)务:每位客户有(yǒu)专人负责,有回访,有(yǒu)反馈(kuì),认真处理(lǐ)客户的每(měi)一(yī)条意见和建议。推(tuī)荐阅(yuè)读:托(tuō)管承包模式
     
                                                                                                                                                                                            当前位(wèi)置:北京食堂承(chéng)包

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